娛樂城推薦|在冠狀病毒危機中領導組織

我必須承認,冠狀病毒或COVID-19使企業的處境陷入了困境。許多員工開始娛樂城擔心謠言氾濫關於公司的各種措施存在疑問,這些措施可能被視為未來。娛樂城推薦我想成為。

這使得這更可能成為危機中企業領導力的考驗。

我已經閱讀了HBR的文章,《通過冠狀病毒危機領導您的業務》引起了人們的興趣。因此,我想總結並添加一些個人觀點,希望它可以作為組織“領導者”的指南,無論他們是應對這種情況的高級主管,經理,團隊負責人等。

不斷關注正確的新聞

COVID-19的情況正在不斷變化。娛樂城推薦快速準確地評估情況非常重要。這就要求我們知道可靠的信息來源。正確的信息例如公共衛生部還是可靠的新聞社當然,這些更新應該定期進行。例如,每天早上有一個會議來總結日常情況。並定期調整評估圖像

了解員工有關接收新聞信息/共享各種新聞的信息。 

在每個人都可以訪問信息並可以充當媒體的日子裡。如果錯誤信息,謠言或其他不應散佈在組織外部的事情,則企業人員可能會遇到問題。因此,應與員工認真討論和宣布該政策。

定期與員工溝通

了解員工傳播的過程組織必須誠實地與員工溝通。讓所有人看到相同的情況。收到的等效信息它也理解各種情況下的管理觀點和管理,而無需思考。

在危機中製定政策

監督和管理公司政策包括有風險或影響的操作,例如

  • 內部/外部溝通
  • 員工/管理旅行
  • 必要的設備和人員協助如面膜,洗手液
  • 員工福利
  • 遠程工作 
  • 企業供應鏈
  • 業務監控和預測
  • 對受影響的合作夥伴或關聯方的協助

模擬各種場景

管理團隊可能需要做什麼它是模擬可能出現的情況並預先制定響應計劃(草案)。例如,如果辦公室有人被感染,我該怎麼辦?需要採取什麼行動?告訴某人?會有什麼影響?或者是政府宣布暫時停業合作請求提前進行準備,如果實際發生此類事件,我們可以及時採取行動。

還準備從危機中恢復的計劃。

渡過危機很重要。它必須或多或少地影響業務。高管們自己現在必須並行考慮,如果情況好轉情況已進入正常狀態。我們該如何進行?我們將採取措施娛樂城推薦樂隊如何恢復?何時停止使用危機對策為了使企業盡快恢復正常狀態,需要做什麼?

這就像我個人對這種情況的關鍵思想的總結。當然,每個組織都有不同的細節和條件,必須再次應用這些細節和條件。

我希望每個人都可以安全地度過這場危機,並儘可能少地受到影響。