娛樂城推薦|將追隨他人…我們是否有像他們這樣的“人”?

我經常聽到的問題之一就是抱怨。從上班族時混淆了經營理念是說像

“你去聽/讀了一本書。並想按照他說的去做不看我們的人民是否準備好了”

實際上,這是管理的經典問題之一。尤其是在每天都有新想法出現的時代。所有新趨勢和管理思想都在更新中。質疑或反駁舊的企業管理和營銷理念也是如此。因此,許多組織開始考慮“再思考,再做一次”,或者只是看一下成功案例,看看我們能對他們做些什麼。

老實說,“跟隨”並不是一件壞事。對我來說模仿它是人類不時學習的基礎。但是,在進入經商環境時,我們可能必須要小心是被稱為“勞動人民”的重要因素

誰說這是因為真的商業文本被成千上萬的人閱讀。娛樂城推薦很多,但都會有成功的兩個人還有很多失敗的人。諸如Netflix,亞馬遜,蘋果,迪斯尼,豐田等領先公司的想法已經破譯,但很少有公司能夠做到(這沒有道理)。

因為這不是我們的方式部分原因是我們組織的“人員”與我們關注的組織的人員不同。我經常舉一個例子也就是說,日本企業具有某些模式。但這僅在與日本人一起工作時最有效。娛樂城推薦如果員工是國民娛樂城那麼它可能具有相同的外觀。但這並沒有帶來該系統的核心。就像去日本時的許多商店一樣,我印象深刻。但是當我來到泰國時,我們感到了。即使使用相同的管理系統,“仍然缺少某些東西”。

因此,這就是我一直提醒高管們我有機會與之進行交易的地方。這麼多的文字取消主要課程好了,我們有了理論,有了“如何做”,是的,但是我們可能忘了看所謂的“心臟”,為我們正在研究的模型公司建立該系統非常重要我知道

現在我們有一本書談論如何思考。如何在許多領先的公司工作,我覺得很高興能收到更多有關新工作方式的案例研究。 娛樂城但是我們不應該忘記提出問題並尋找答案的是那個組織的“人”,因為他們的人是。他是如何創造人的或者他如何管理人果然。