娛樂城推薦|當管理層將危機變成災難時

組織經常遇到問題。遇到一種情況,直到達到所謂的危機階段,情況才變得如此好不管是戲曲訴訟的發生各種攻擊甚至激烈的比賽條件約定營業額

當然,當你遇到這樣的情況組織中的所有人都轉向領導者,以了解如何領導組織度過這些危機。對於領導者來說,獲得信心並在困難的情況下指導組織是一項重要的任務。

好吧,這是我們在領導力課程中經常說的一個理論,因為它是“應該的”,但老實說,我們可能會遇到相反的情況。因為許多領導者反而將危機變成了機會,並將危機變成了更糟的危機。比以前更加混亂,直到很多次災難才是全部

如果我們在談論決定當然,這是在說管理層做出了錯誤的決定。選擇採取行動,這是不應該做的事情,這可能導致更糟的情況。

這是為什麼?從很多地方可以看到娛樂城推薦從我的親身經歷或閱讀業務案例如下總結原因(擔憂)就足夠了。

1.太多自信

成為高級管理層負有重大責任但是,很多人不知道的暗流往往是自我的積累,因為高管越高,追隨者就越多。更有力比成功人士便宜聽話的人跟隨所有這些東西變成了自我沉澱物,並逐漸積累直到不久,許多人都對它充滿了信心。

並具有很高的信心這使許多人相信他們所做的決定永遠是正確的。 (因為很少有人反對只有人同意),直到他們不去考慮不考慮其他因素直到它導致容易做出的錯誤決定

2.認為沒有問題

當我們談論任何危機時,它是由各種問題或錯誤引起的。但這是許多高管選擇不將其視為問題的原因。一切順利還是有點問題不認真(根據我的經驗,危機通常是由諸如此類的小問題引起的。)

為什麼沒有很多高管將這些視為問題?在某種程度上,也許是因為他不想承認他領導的手術中發生了錯誤。即使這是由於決策錯誤或該執行人員的意見引起的,也很難接受和修改它。因為那等於承認您犯了一個錯誤。並認為對可靠性的影響破壞你的形象,等等。

3.陪審團和平等顧問

這是經常看到的另一個因素,導致管理也無處可去。因為他聽周圍人的同情贊同沒有人反對或警告。 (或者將這樣的人從自己的小組中刪除),這使得很多高管聘用員工的組織睜大眼睛讚美模特娛樂城這種情況很容易,因為沒有人敢警告您任何事情。

在某些情況下,人們可能會找到顧問。尋找同級別的人分享他們的觀點,但是有了Ego,有些人選擇尋找那種顧問來娛樂城我同意我的所作所為。他不想讓令人反感的顧問服從它,因此顧問的觀點並沒有創造出更廣闊的視野。查看周圍更多情況娛樂城推薦但這只是為了幫助重新確認所做的是對與錯。


綜上所述,這可能是主要原因。這導致許多領導人將危機變成災難(比以前重)經常會彼此見面在新聞或各種情況下

我希望我們將學習並防止這些事情發生在我們自己身上。