娛樂城推薦| 3C原則下的明年業務計劃

我們將一起進入新的一年。相信那麼多人們可能會坐下來準備一個計劃,娛樂城明年必須做什麼?我需要考慮和準備什麼嗎?需要削減什麼,等等,這是早期計劃的準備。那已經是一件好事了但是,我們如何確保我們思考並環顧四周?

在為許多人制定計劃時,這通常是一個問題。該公司相當多。它是專注於我們“做”的事情,而不關注或關注其他事項。因此,使業務計劃看起來不兼容

就這樣讓我們嘗試應用3C原則來理解業務並能夠計劃更多原則。

3C Business Analysis

公司

第一個C是我們自己的組織。通過讓我們探索和了解當前的業務狀況,例如

  • 我們有什麼產品和服務?
  • 娛樂城推薦

  • 優點和缺點是什麼?
  • 我們的生產過程如何?
  • 我們計劃明年如何改進產品?
  • 明年,我們是否有計劃發布新產品?

Ø娛樂城還是說起來容易然後就是認識自己。知道你的潛力是什麼企業的主要弱點或問題是什麼?

顧客

第二個是要很好地了解我們的客戶。了解並了解客戶的想法。你在做什麼?

  • 我們有多少組客戶?
  • 每個小組的人數是多少?
  • 明年每個小組將增加/減少。它如何收縮/擴展?
  • 我們會有新的客戶群嗎?
  • 為什麼每個客戶群都購買產品?
  • 他們的決定是什麼?
  • 他們的購買流程如何?

如此了解,客戶可以告訴您下一步應該做什麼。例如,我應該把更多的錢轉移到Instagram還是必須做Tiktok?

競爭者

我們還需要很好地了解的第三者是市場上的競爭者。每個人如何發揮潛能?為了能夠評估您需要什麼樣的戰鬥必須準備什麼戰鬥?

  • 誰是我們的直接/間接競爭對手?
  • 我們競爭對手的優勢是什麼?
  • 我們競爭對手的弱點是什麼?
  • 我們的競爭對手如何調整計劃或策略?
  • 我們在競爭對手中有多少客戶?從我們這裡拿走嗎?

可以看出,3C模型可以使我們以必要的基礎知識很好地了解與業務有關的人員。建議的問題示例是我們應該知道和看到的東西,以便能夠在規劃業務應往何處,重點關注於什麼,減少其作用的進一步策略中使用。娛樂城推薦它是什麼?