娛樂城推薦| 5 DHL首席執行官的業務規則

在Ken的Radical Simplicity一書中。 娛樂城推薦DHL首席執行官艾倫(Allen)概述了他用來將公司從困難時期轉變為行業領導者的許多想法,其中有許多我認為會有所幫助的想法。它鼓勵我們意識到並重新審視我們的業務方式。因此,我想摘一部分,作者總結了他在工作中重點關注的重要思想,以分享

1.企業必須先賺錢,然後才能做其他事情。

這可能是許多人聽起來不像的事實娛樂城但這不是真的,因為如果生意不能賺錢。開始做其他事情會很困難。當然,良好的管理能夠使企業產生收入。持續產生利潤娛樂城推薦持續和可持續企業能夠做到這一點的事實將使其能夠繼續不斷地發展。

2.長期的贏利是通過對業務滿意的忠實客戶實現的。

當然,忠誠和對業務滿意的客戶將是產生我們收入的客戶。它還帶來了口口相傳,可重用性,並將業務推入客戶的腦海。當然,對業務滿意的客戶將是業務可持續性的關鍵組成部分。

3.提供優質的服務是企業可以設定溢價的原因。

許多企業希望設定比市場更高的價格,因為它產生了很多利潤,但他們找不到客戶為什麼要支付更高價格的答案。在這方面,客戶會感覺良好並願意使用它。娛樂城即使價格很高,我們的產品也會繼續銷售。因為收到好的產品很好的服務同時使您與競爭對手有所不同並同時使您成為市場領導者

4,熱愛品牌和服務的客戶受品牌激勵的員工驅動。

並實現各種服務太好了當然,這是由於組織的員工。從事服務的人必須感到參與業務,有誠意,關心並渴望為自己服務。這使企業專注於激勵員工。提高員工素質有準備服務客戶的潛力

5.與組織人員一起創建任務。

建立企業文化成為在推動業務發展的同時獲得競爭優勢/與競爭對手脫穎而出的關鍵因素。這些事情是管理層必須認真對待並傳達給員工的事情。這是因為企業本身已經為該問題奠定了堅實的基礎。