百家樂破解|揭示世界一流大師的秘密幫助泰國企業家將創新變為現實

如果您所在的組織沒有給您機會嘗試新事物並且失敗就失敗。讓你辭職

這是來自Alex Osterwalder的直截了當的報價,Alex Osterwalder是世界上最知名的管理思想家和業務模型所有者之一,業務模型畫布。有趣的是,在最近的SCG的“ Alex Osterwalder的企業創新大師班”研討會上,企業創新和成長機構Nexter Academy(Nexter Academy)。 百家樂技巧下水泥及建築產品業務作為主要事件的母親來自全國各地的高級管理人員和企業主,無論大小,都收到了熱烈的反響。他們每個人都用一個聲音說了他們在非常值得的兩天裡學到了理論和實踐

亞歷克斯·奧斯特瓦爾德

因為商業世界不是一個

亞歷克斯 它說,當今的商業世界可以分為兩種方式:漏洞利用(Exploit),該漏洞集中於使可用的東西變得有價值,快速且錯誤最少。包括在現有業務的基礎上推出新產品或擴大市場使業務繼續獲利

但是,另一個無法擺脫的商業世界是未來的商業世界(Explore),儘管它無法確切地知道組織的發展方向或將會遇到什麼。但是,進入這個無知的世界將使企業和組織能夠生存數十年。這取決於誰的商業模式更好。

該組織必須擁有強大的創新團隊。

因為兩個世界的企業具有完全不同的思維和行為方式。亞歷克斯因此證明如果您希望企業生存組織需要有一支敬業的企業創新團隊,以克服障礙和信念,使他們能夠想到新事物或無法重做,從而創建合適的企業文化來進行創新。此外,組織領導者必須有一個安全的場所,讓員工可以根據自己的假設進行嘗試和出錯。並沒有因失敗而受到懲罰我們仍然需要獎勵那些敢於嘗試的人。接受失敗並從失敗中學習的勇氣更快。

將失敗變成可以接受的事情。

用於建立任何業務模型亞歷克斯指出失敗很重要因為它經常失敗據認為,更多的學習創造新創新的更多機會我們在前景中看到哪些新的產品或服務創新是最好的,並且可以滿足許多人的需求在幕後,通過無數種想法和假設的測試,屢屢失敗。得到唯一正確的事情

從這個反複試驗的角度車間活動Alex提出了一種“設計思維”方法,該方法著重於參與者以創建產品和服務的原型。繼續尋找新的選擇,而不是同意第一個想法,然後與客戶一起認真測試原型。得到一個真正的好主意 線上百家樂出來

顯示業務方式的“業務模型畫布”畫布

然後,亞歷克斯(Alex)邀請所有同事撰寫“商業模式畫布“這是一個矩形模板中的業務模型,將主要主題分為九個部分:前階段,客戶看到的內容,而後階段是客戶看不到的內容。而是,這是組織實現其業務模型所必須具有的基本要素。

前階段包括價值主張,客戶群,渠道,客戶關係和收入流

後台包括關鍵資源,關鍵活動,成本結構和關鍵合作夥伴。

重要的是要在不同的渠道中平穩地講述業務模型(業務模型故事)。不只是完整如果你能這樣說這將使組織中的人員清楚地看到企業的情況。同一張圖片並能夠精確地專注於之前或之後的工作

“價值主張畫布”找到客戶想要的東西。

此外,在進行深入分析時,我們的客戶不知道他們想要什麼。因此,企業或組織必須通過親自觀察客戶正在嘗試做什麼來找到此要求。此Alex稱為“待完成的客戶工作”,可分為3類:功能,社會以及感覺和情感(情感),在大多數情況下,組織專注於滿足個人的功能需求(社交和情感)。

因此,除了擁有良好的商業模式未來成功業務涉及的基本要素因此,它應該具有與客戶需求相匹配的產品和服務的價值,同時還要關注社交和情感,而不僅僅是功能。

“領導者”是推動組織創新的關鍵機制。

企業領導者的關鍵問題是:高管應為組織創新做出貢獻。並且嘗試避免在製定創新決策時使用您自己的意見。因為開發創新很重要,所以要小心不要愛上我們自己的想法。永遠記住,想法既非對非。但這取決於我們是否與客戶一起嘗試過這種想法,因此領導者必須努力創造一種使工人感到自由的氛圍。百家樂實驗的危險和學習失敗的機會。通過打開機會,將基於低投資方法。您知道旋轉速度有哪些實驗?百家樂預測不必修改組織應該獎勵那些敢於嘗試和敢於失敗的人。

此外,Alex在創意過程中處於領先地位,並提出了一些有趣的問題,例如如何吸引和留住客戶。您如何從相關企業中獲得更多客戶?以及首次銷售後如何產生經常性收入等。所有問題均來自世界一流品牌的案例研究,這些案例易於說明和理解。連同本次研討會涵蓋的8種工具和概念框架,業務模型創新,價值主張設計,設計思維與創新,評估業務模型機制,測試和降低風險創新,創新矩陣,創新產品組合和業務模型,因此考慮了進化這次Alex Masterclass對於研討會的參與者來說非常特別。因為除了討論創建業務模型之外,它還邀請所有人考慮在組織內部創建創新。

最後,為期兩天的研討會順利結束。除了這些知識之外,還可以將其應用於研討會參與者的業務和組織的創新。每個人還將獲得一個Masterclass電子證書。從亞歷克斯回來