百家樂破解| SCG戰略開放展望2019年的業務,如何應對可持續增長的挑戰

在影響業務運營的動盪局勢中每個組織都必須加速適應以保持強大。與SCG相同儘管是一家擁有超過105年曆史的組織,並被公認為該國家和地區的領先組織。擁有3個主要業務部門的運營部門是水泥和建築產品,化學品和包裝但是,該組織必須應對挑戰。

“如今,企業面臨許多不確定性。無論是來自同一企業的競爭者還是鄰近企業的競爭者,無論是技術進入了更多競爭。包括其他影響因素,例如政治動盪還是貿易戰,但是,SCG仍然根據願景專注於經營業務。也就是說,通過提供滿足客戶需求的創新(Innovation)新產品來加強該地區(區域)的市場。包括提供完整的服務或作為解決方案在促進可持續發展的同時(可持續性)使每個社會和社區也能運作” 朗格羅·朗西約帕什(Rungroj Rangsiyopash) SCG總裁 揭示願景是SCG業務運營的核心。

以實現強勁和可持續增長的戰略為目標

從那個願景這導致了戰略規劃來應對在兩個方面出現的不確定性:1.)通過風險管理的穩定性。 2.)長期增長管理因為SCG認為組織應該同時兼顧這兩個方面,所以要考慮創造機會。專注於響應客戶需求盡力而為就像推動生產項目一樣(成長P百家樂運作中,以實現良好且可持續的增長。

Rungroj強調在不確定性下發生管理。有必要了解首先出現不確定性的原因以及哪些因素。哪些因素會增加風險?或任何可以阻止風險的東西該組織將非常適應這種情況。還必須考慮是否發生因素。我們可以更改它嗎?如果不能,我們必須調整業務策略以滿足不斷變化的需求。 Roongroj看到SCG的每個業務部門都有其自身的挑戰,因此每個業務部門的管理方法也必須不同。

“最難管理的業務是化學品。因為這是SCG的最大業務原材料成本也存在最大的不確定性。也就是說,石油價格不斷波動以及市場上競爭日益激烈的供應,例如即將到來的馬來西亞1.5至160萬噸的生產能力,因此,該組織必須調整其船隊以跟上步伐。是否正在推進一項能夠帶來長期業務增長的重大投資項目,例如越南的LSP項目,該項目完成後就有望實現。這將使SCG在國外的收入從目前的45-50%增長到60%,還有一個計劃要提高Map Ta Phut烯烴的生產能力。以及印度尼西亞的一項新的學習計劃以及確保資本和百家樂破解新的生產能力將符合市場需求。對於短期策略,我們需要專注於滿足客戶需求。通過帶來創新為了盡可能高效地使用,” Roongroj說

在水泥和建築產品業務方面可以看出,2018年下半年泰國水泥市場形勢有所好轉。並一直持續到2019年,SCG必須加速滿足市場需求,尤其是不斷增長的細分市場,例如基本基礎設施建設項目(例如建築解決方案)或集成建築解決方案(例如Lifetime Solution),其使用技術來延長建築物的使用壽命包括應對不斷變化的消費者行為,例如在線購買的受歡迎程度從而不斷滿足不斷增長的物流業務的需求通過為企業家提供實現解決方案或從倉庫管理,產品包裝到交付給客戶的全方位服務以及適應各種國際貿易業務需求的適應最初,只有經銷商從其他國家的經銷商那裡採購物品。只買賣

至於包裝業務SCG的負責人認為競爭激烈,因為泰國和外國的紙張製造商在該業務中都變得更具競爭力。同時人口從不斷增長的經濟中獲得更多收入以及在線交易的增長也使得對包裝的需求也猛增SCG必須加快業務發展才能做好準備。運用自己的力量,無論是線上百家樂設計能力能夠滿足小型企業家銷售產品的需求。大型運營商的需求的答案,他們想要一家​​具有專業知識和穩定性的完整服務提供商。推動業務發展以及滿足不斷增長的市場需求(如食品包裝市場)的能力。與馬來西亞一家企業合資除了使SCG增長之外還可以了解該市場中客戶的需求隨著增加

SCG視角的創新必須使用創新技術來滿足市場需求

從SCG的遠見可以看出,SCG的主要策略之一是創造創新哪說光榮SCG目前每年在創新方面的投資超過40億泰銖,佔總銷售額的1%,SCG的創新可分為三類:1.)研究與開發(研發)2.)數字技術和3。 )先進技術(Deep Technology),每個小組都有自己的發展計劃。通過注重與外界的聯繫與合作並允許外部機會將合作聯繫起來為了彼此創造創新

“ SCG的創新必須能夠滿足市場需求。來自研發將數字技術應用於核心業務整個價值鏈的內部績效增強(例如提高工廠效率)都能夠在機器停機之前提供預先的維護警報。以及支持企業和客戶之間的工作,例如進行Corporate Venture Capi百家樂技巧tal-通過AddVentures進行CVC投資於知識淵博和創新的初創公司。快速為客戶解決問題SCG總裁在投資新技術或清潔技術等先進技術以指導工業4.0的發展的同時,還展示了SCG對創新的興趣。

循環經濟為組織和世界創造價值和可持續性的概念。

SCG繼續推動循環經濟的概念。實現資源的有效利用為整個組織帶來良好的結果利益相關者,社會與環境通過增進對泰國乃至國際層面所有部門的了解它們共同推動了廣泛的採用,例如加入了30個全球石化公司之一,這些公司組成了終結塑料廢物聯盟(AEPW),以開發先進的解決方案來處理塑料廢物,特別是在海洋中並為循環經濟概念帶來好處與各界合作包括客戶

Rungroj得出結論, “ SCG擁有一個由客戶和業務合作夥伴組成的網絡,他們共同帶來廢物以再次創造收益,例如將塑料廢物運到道路上。使用一加侖廢油作為生產新加侖的原料。或在零售業務中使用廢紙箱此外,在組織中,我們已開始調整內部運營,例如增加可回收利用的包裝比例。包括做Bangsue模型提高對廢物分類的認識,並教育員工有關循環經濟的知識將來,由於我們認為該模型將能夠推動變革,因此有望在將來與其他組織一起擴展該模型。需要從自己開始在轉移到供應鏈並將結果擴展到全球之前,“

憑藉SCG在2019年的業務戰略,旨在實現該地區的可持續增長通過創造創新來滿足市場需求通過採用各種技術並推動循環經濟的概念據信,這將使SCG能夠實現其保持超越ASEAN GDP增長的能力的目標,在今年設定的超過600億泰銖的投資預算下,該比率約為5%。