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玩運彩|為什么克洛普能帶領紅軍完成新長超z勇士征路上的搖滾?

文/瑪麗蓮·夢路

經歷9位主帥和30年等待,利物浦終于收獲英超冠軍。

如果你不是紅軍球迷,未必能懂得其中的艱辛和意義。這一切的締造者,非52歲的德國人克洛普莫屬。他也是歷史上第一位,上任四年內就能斬獲歐洲和英超冠軍的主教練。

因此,6月25日撞線的那一刻,不少英國媒體和足球名宿放下矜持,開始起哄抬轎子。他們認為,克洛普治下的利物浦,和弗格森的曼聯、溫格的阿森納、穆里尼奧的切爾西、瓜迪奧拉的曼城,可以相提并論。還有一種說法稱:克洛普創造的歷史,足以比肩偉大的披頭士樂隊。

這些褒獎全部來自于“成王敗寇”式定性,也是一個又一個冠軍澆灌出來的“糖衣炮彈”。

或許真正值得一提的是:為什么是他,為什么只有他能帶領紅軍翻雪山過草地到達彼岸?

一切開始于2015年10月9日,那是利物浦隊的“遵義會議”,也是紅軍復慨而慷的轉折點。那一天,他們放逐了羅杰斯,迎來了克洛普。

第一次見面會上,克洛普謙遜地說:“我只是‘普通’的一個。”關于奪冠目標,他沒有畫大餅,而是拿自己的前途“對賭”,“如果四年內不能為利物浦帶來冠軍獎杯,我將歸隱于瑞士的某個球隊。”

他還說,剛來的時候說什么并不重要,重要的是離開時人們會說什么。

如果你不了解克洛普,這很簡單。他恰好是穆里尼奧的反義詞。

如果說穆里尼奧代表的是張狂、精致、嚴苛、睚眥必報,他謙遜、低調、不修邊幅,卻又心懷善意。

在美因茨和多特蒙德執教時,他會時常光顧當地的普通酒吧。簽約利物浦之前的重要談判中,克洛普曾聲情并茂地向球隊高層描述,“足球不僅僅是一個系統,還包括‘雨天、飛鏟,以及球館內的喧鬧聲’。”顯然,很少有揣著求職信的教練,會在意球迷的聲音。而這反過來恰恰說明,克洛普不論在哪里都能打成一片,這種態度源自于他的敬畏、尊重、平等和細心。

而拿到來之不易的英超冠軍的第一刻,他的獲獎感言竟然是,要將獎杯獻給達格利什、杰拉德,以及所有人。克洛普認為,利物浦過去20年都是杰拉德用雙腿拖著前進,他背負著所有的壓力。

這種發言對一個公眾人物來說,本算不上什么。

但如果你對他了解的越多,就會發現他自始至終都不是以情商來長袖善舞。

“真誠”,是他打通世界的過關方式。

2017年非洲足聯年度頒獎禮,在足總杯對陣埃弗頓比賽的前一天舉行,克洛普同時放薩拉赫和馬內去領獎。上賽季,對陣哈lol巴哈姆特茨菲爾德的前幾天,他又放薩拉赫前去紐約慶祝登三星彩開獎上《時代》封面。

今年2月,一向沉默寡言的馬內接受采訪時說:克洛普是那種讓你為其奔赴戰場、赴湯蹈火的教練。“他最讓我感到吃驚的,是在球場之外他很有人情味。要知道在當今社會,你很難遇到像他這樣的人,在足球領域內就更難了。”

克洛普并非沒有原則的“老好人”。他不整人,也不搞從嚴治“軍”那套。他更多靠“信任”來讓部下心悅誠服。“如果球員有動力,夠專注,想踢好球,有激情,我對他們不會太嚴格。”這就是他的管理方法。

在克洛普的足球價值觀當中,打什么樣戰術,拿多少冠軍,這些的確重要,但更為重要的是打造出一個完整的團隊。然后,讓這個團隊在較長的時間內,保持穩定陣容體系和強大戰斗力。

這種管理模式在第一天到達球隊時,克洛普就寫到了俱樂部黑板上,他用很大的字母寫下了“TEAM”,然后說這就是對大家的期望。“T”是指讓對手感到害怕(terrible),“E”代表熱情(enthusiastic),“A”是雄心壯志(ambitions),“M”表示內心強大、意志堅強像機器一樣(mentally-strong machines)。

或許,克洛普沒什么秘訣,他所做的就是讓所有人愉快地在一個鍋里吃飯。利物浦第一助理教練林德斯對此總結說,三分戰術,七分團建。

多特蒙德市場總監克拉默,曾講過一個關于克洛普小故事:“有一年,他對一名前鋒很感興趣,看了這個前鋒的幾盤錄像帶,然后決定把他帶到隊中。后來在一場比賽中,前鋒進球后,看完他的慶祝動作,克洛普當即表示不買了。”

他認為,這種花里胡哨的“耀眼”明星,只為自己表演,卻完全游離在球隊整體之外。

看看如今利物浦主力陣容的“進化史”——每一個人入隊前無不是默默發光的璞玉,經過大師之手的切割和拋光,全部成為奇貨可居的寶貝。

2016年夏天,馬內、維納爾杜姆前來“參軍”;2017年夏天,引進薩拉赫、羅伯遜;2018年1月簽下了范迪克;2018年夏天引進阿利松、法比尼奧;2019年冬天,招攬南野拓実……再加上亨德森、米爾納、菲爾米諾、戈麥斯等人,利物浦奪冠框架上的核心主力大多來自于市場上的“撿漏”。

這就是克洛普的選人風格,也是他帶領過的每一支球隊的風格。

假若了解過這些,也就不難理解利物浦為什么會主動放棄德國前鋒維爾納的收購。燒錢從來不是克洛普爭奪冠軍的重要戰略思想。

“經濟形勢不好的時候,我們通常不會選擇去買房。”克洛普的冰風論壇意思很明顯,“如果你住在一個不錯的公寓里”,顯然不需要陣容結構上的大修大補。

在此運轉方式治下,利物浦過去五年的凈投入僅有7500萬英鎊,在英超球隊里排名倒數第五。但他們卻接連奪取歐冠、歐洲超級杯、世俱杯和英超四個重量級冠軍,球隊市值也提升了40%!

與轉會市場的錙銖必較相比,利物浦幕后團隊有40人,堪稱奢侈而“腐敗”。

除偏重技術分析的克拉維茨和主抓訓練的林德斯之外,營養總監、體能師、守門員教練、青訓教練等等崗位都有專人負責,甚至還有專門的界外球教練。

在利物浦這個搖滾基因深厚的城市,他們就像是一個樂隊,克洛普是主唱,其他人在身后打鼓、彈吉他或者貝斯。而現在,他們更像是一個與搖滾樂融合在一起的交響樂團,龐大的班底演奏出了強勁而又層次豐富的內容,奪人心魄沁人心脾。

2019年6月,克洛普破圈成功,成為德國《經理人雜志》和《GQ》封面人物。一個職業教練,能夠躋身商界領袖雜志選定的榜樣人物,這種跨界并不是名氣所能決定的。在此之前,也只有老爵爺弗格森的成功學被哈佛商學院選中。

《經理人雜志》認為,克洛普是商業公司管理學的范本。而他的個人魅力,對于贊助商來說,也是一種吸引。

換句話說,克洛普也是俱樂今彩539預測部最好的銷售代表。他的人格魅力放大了利物浦的影響力,降低了商業談判的障礙。《GQ》雜志認為,他不只識別度高,還是一位激勵大師,能夠推動團隊不斷釋放出潛力。

5年后回看當初,克洛普所做的似乎很簡單,與球隊互相成就,與所有人互相尊重,順便全部兌現了“吹過”的牛逼。

在這個推崇表演和賣乖的時代,他沒有迎合,也沒有算計。他堅持用克洛普的方式,干好自己的活。這是他在伏爾泰作品《老實人》里獲取的真理。

為什么克洛普能帶領紅軍完成新長征路上的搖滾?

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